ERP可以帮助企业管理人员对企业中的各种大量动态的错综复杂的数据今年进行及时准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事前计划，事中控制和事后分析，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由管理转变到科学型管理工作。
而中国企业ERP应用的惨痛现状又会让人望风而逃。那么是什么原因引起的企业管理者的困惑？ERP的原理，应用范围，管辖范围又将在哪里？在物流、成本中ERP的系统流程图又将如何？ERP与财务软件等的关系？ERP与HR、OA等的关系？中国ＥＲＰ，问天下谁是英雄？一个起码的真正ＥＲＰ的标准？ＥＲＰ如果成功，能达的基本效益指标表集团ERP，有何特点？本次课程会跟您逐一解答。 学习要点： 1. 成功源自一种正确的思维 2. 中国企业ERP应用的惨痛现况 3. ERP失败的原因及效果 4. ERP原理:规范化科学化管理.信息技术 5. 中国企业最适合的ＥＲＰ 6. 真正ＥＲＰ的标准 7. ＥＲＰ成功基的本效益指标表 8. 集团ERP的特点
本资源来源于 网络 付费网站 付费收集而来, 随时收集更新资源 本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请 回复>>> 开通VIP无需回帖直接下载VIP通道
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除! |
发表于 2022-12-9 15:28:23
