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教程描述: (一)对高层指令或要求的传达——让上司知道你对事情的了解程度 (1)听不明白,要马上问,养成反问的习惯; 有效的沟通;中层的答复并不是仅有“是”、“收到”; (2)科学化的把话讲清楚 “2012年或2015年之前把人送去太空,几率是25%” 工具:《指令接受报告》:—— 第一,你对你上司,对你领导干部所交办的事情, 你的领悟是什么
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