梁宁·增长思维30讲+产品思维30讲，提升产品运营与判断能力

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课程文件目录：V-2039：梁宁·增长思维30讲

00发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3

00发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力.pdf

01在生死进退中增长.mp3

01在生死进退中增长.pdf

02从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3

02从草莽到腰部玩家：运营生态位.pdf

03头部玩家：终结一场战争.mp3

03头部玩家：终结一场战争.pdf

04 顶级玩家：跨越周期.mp3

04 顶级玩家：跨越周期.pdf

05 你的认知地图，你的战场.mp3

05 你的认知地图，你的战场.pdf

06 发现机会：发散与收敛.mp3

06 发现机会：发散与收敛.pdf

07 抓住机会：从0到1的破局点.mp3

07 抓住机会：从0到1的破局点.pdf

08 大机会：知识结构与精神结构.mp3

08 大机会：知识结构与精神结构.pdf

09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3

09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河.pdf

10 跨越周期：你的基因，你的机会.mp3

10 跨越周期：你的基因，你的机会.pdf

11 选择模式：目标不同，要素不同.mp3

11 选择模式：目标不同，要素不同.pdf

12 设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3

12 设计模式：设计增强回路和调节回路.pdf

13 设计以用户增长为核心的模式.mp3

13 设计以用户增长为核心的模式.pdf

14 从连接器模式到整合模式.mp3

14 从连接器模式到整合模式.pdf

15 流量模式和产业中台模式.mp3

15 流量模式和产业中台模式.pdf

16 组织：承接机会的能力.mp3

16 组织：承接机会的能力.pdf

17 建立组织：人际容纳度.mp3

17 建立组织：人际容纳度.pdf

18 权力设计：企业信息流.mp3

18 权力设计：企业信息流.pdf

19 创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3

19 创新机制：字节跳动的创新飞轮.pdf

20 组织成长的五个阶段.mp3

20 组织成长的五个阶段.pdf

21 战略支点与战略杠杆.mp3

21 战略支点与战略杠杆.pdf

22 共生：让渡自我，共享资源.mp3

22 共生：让渡自我，共享资源.pdf

23 结盟：利益相关人地图.mp3

23 结盟：利益相关人地图.pdf

24 踩中风口：闪电式扩张.mp3

24 踩中风口：闪电式扩张.pdf

25 跨越周期：进化、进化、进化！.mp3

25 跨越周期：进化、进化、进化！.pdf

26 增长台阶：从0到10000.mp3

26 增长台阶：从0到10000.pdf

27 用户深度：从流量到共同体.mp3

27 用户深度：从流量到共同体.pdf

28 市场广度：从中国到全世界.mp3

28 市场广度：从中国到全世界.pdf

29 我们在三浪并发的时代.mp3

29 我们在三浪并发的时代.pdf

30 你的增长底牌，你的人生底色.mp3

30 你的增长底牌，你的人生底色.pdf

课程文件目录：V-2798：梁宁·产品思维30讲

产品思维30讲 PDF版

01 发刊词 _ 产品能力是每个人的底层能力.mp3

02 案例：用户体验与结婚教练.mp3

03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽.mp3

04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧.mp3

05 同理心训练：产品要顺应用户潜意识.mp3

06 认清人的本性，理解角色化生存.mp3

07 自我与自律，哪一种更贴近产品精神.mp3

08 机会判断：点线面体的战略选择.mp3

09 机会判断：怎样找到有势能的趋势.mp3

10 痛点、痒点、爽点都是产品机会.mp3

11 两套经典的用户画像.mp3

12 设计产品时要包括产品的场景.mp3

13 怎样用系统能力给人提供确定性.mp3

14 系统效率：小米的效率革命.m4a

15 系统世界观：微信、米聊、陌陌.m4a

16 系统迭代：微信红包的意外与刻意.m4a

17 系统生死线：猎豹和它的关键任务.m4a

18 用户体验的五个层次.m4a

19 怎样绘制用户体验的地图.m4a

20 服务蓝图的要素 终值，峰值.m4a

21 上瘾机制：用户激励系统.m4a

22 名字是你的文化资产.m4a

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