改变自己，壮士断腕，是破釜沉舟的生死考验，也是血淋淋的切肤之痛。

把时针拨回到25年前，兴衰更替的风云时代，一颗明珠即将陨落，一个巨人奄奄一息。

1993年，昔日巨头IBM连续三年亏损，高达168亿美元，似乎被新时代远远抛在身后。能被人铭记的，只有过去的荣光。而未来，没有资格参与。

在新闻媒体的舆论中，在街头巷尾的议论里，“蓝色巨人”的身躯不再伟岸，只剩下落寞孤寂的背影。几乎所有人都在唱衰IBM，只有巨人自己，不愿放弃。

一个毫无科技背景，此前是卖烟草和饼干的中年人郭士纳，临危受命。不能死，一定要把公司救活。

似乎没有人认为IBM能逃过死劫，巨额亏空的情况下，找了一个外行CEO，这是病急乱投医，蓝色巨人无疑已病入膏肓。

有人甚至戏言，郭士纳是给IBM料理后事，替巨人收尸来了。

只有巨人自己，壮士断腕，默默展开艰难的自救之路。

新官上任三把火。郭士纳的第一把火，烧向了自家的员工。

仅仅上任半年，郭士纳疯狂裁员4.5万人。有人感叹今日寒冬下的裁员又猛又烈，但和郭士纳疾风骤雨般的举措相比，实在是小巫见大巫。

为了大幅削减成本，郭士纳还决定卖掉公司不赚钱的业务，同时减少给股东的分红，全球员工一片哗然，上下抵触，郭士纳顶着巨大的压力，艰难前进。

有人说，这个新来的CEO实在是太狠了。

狠吗？当然狠。但要快速止血，要活下去。

“铁血宰相”，这个原本属于德意志人俾斯麦的外号，背在了郭士纳的身上。

还不够。

快速止血只是第一步，郭士纳又把第二把火，引向了组织。

董事会人数，从18人缩减至12人。除此之外，他还废除了“管理委员会”，创立了“执行委员会”，全球128个首席信息官（CIO），锐减为1个。是的，只剩下1个。

他还取消大量固定奖金和津贴，改为必须严格依照绩效的浮动奖金。

蓝色巨人忍着疼痛，对自己动刀子，做手术，留下了鲜血淋漓的猩红色。

还不够，还不够。

止血、手术，只能医治小病小痛，想要真正痊愈，还需要更为凶猛热烈的第三把火。

郭士纳要为IBM全新的身体，装上一个全新的心脏。他带着壮士断腕的精神，开始了最为惊心动魄，生死未卜的转型。

在旧时代，IBM的心脏是卖大型机。但个人电脑时代的来临，导致其超额利润不可持续。郭士纳决定，要给巨人换上一颗名为“服务”的心脏。

IBM，从卖大型机，转型为卖服务。

面对这场不知输赢的赌博，多年以后的郭士纳也许还会惊出一身冷汗，会庆幸幸运女神的眷顾，让摇摇欲坠的大象重新起舞。

郭士纳的“三把火”，仅仅用了8个月，就让IBM扭亏为盈，当他2002年带着欢呼和骄傲离开时，IBM的股价涨了12倍，年收入870亿美元。

而新的心脏——服务，也带来巨大的收益。今天的IBM，服务收入已经超过总营收的40%。

蓝色巨人，活过来了。

伴随着IBM的重新成功，人们从冷眼旁观到曲意逢迎，从唱空到唱多，从质疑到致敬，都说IBM还是一家伟大的公司。

当焦灼炽热的目光，紧紧注视在IBM的重生奇迹时，大家也忽略了壮士断腕的勇气背后，是血淋淋的切肤之痛。

人们只看到凤凰涅磐的辉煌，却忘记了浴火重生的悲壮。

几个月内，IBM砍掉员工几万人，纸面上轻描淡写的几个字，盖住了背后无尽的纠结和心痛。

几万人的身后，是几万个普通的家庭，他们有没还清的贷款，没付钱的账单，还有没买的演唱会门票。裁掉一个人，可能让一整个家庭陷入严重的经济危机。

壮士断腕，听上去是豪言壮语，实际上需要巨大的魄力和勇气。因为断的这个腕，会让你血流不止，有哭天抢地的痛，甚至有生命危险。

我们想象别人，总觉得很简单，落到自己身上，才知道多艰难。

就像一个人不幸遭遇车祸，我们会感叹世事无常，祝福他早日康复，却无法真正感同身受。

当他被确诊下半身瘫痪，病毒感染，需要锯掉一条腿才能活下来时，我们会在旁边安慰说，忍忍，忍忍，没事的，会好的。

可是自己遇到一个小小的牙疼，也许都会痛的满地打滚，紧紧捂住肿大的嘴巴。

说壮士断腕的人，可能连剪指甲剪到手指的痛，都忍受不了。

不转型等死，转型找死。壮士断腕，有时真要命。

所以转型，不是剪个头发、换个发型，也不是换身衣服、换身造型。转型是必须接受的巨大痛苦。

宝洁，砍掉了旗下50%的品牌。

IBM，后来卖掉了PC业务。

乔布斯，只做一张桌子放得下的产品。

这些伟大的企业和人物，都承受得住痛苦，甚至愿意与痛苦为伴，与痛苦为乐。

当鲜血直流时，他们能从容不迫，抹掉血，笑嘻嘻说，来，咱们继续。

在壮士断腕前，最好先拿指甲钳，感受一回被指甲钳上下紧紧咬合，深深嵌入指甲盖里的皮肉，被剪到流血的疼痛。

只有这样，才能真正理解转型之难，断腕之痛，成功之贵。