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一、领导者要产出领导者该产出的业绩 领导者要做好领导该做的事。产出领导者层面的业绩。 树立目标，拆分事项，预判结果，定义成败，梳理整体战略，布置局部战术，调度人力，是领导者最重要的工作。 把事项执行好，在战术层面上取得成果，是执行者最重要的事。 当一个领导者在产出一个执行者该产出的成绩，做执行者可以做好的事情，却忽略了领导者该承担的职责。这样的领导者，看起来再勤奋再认真，也是糟糕的。 一个词非常好：碌碌无为——看起来挺忙碌认真，然而根本没有绩效。天天打电话布置鸡毛蒜皮的东西，邮件里尽是可有可无的话和多余的调度——这是让人尴尬的领导。如果你是领导，一定要清楚：轻、重、缓、急；一定要记住：在其位谋其政。 领导者要做具体执行的事情吗？如果团队不是极其庞大，那么领导者必然也要承担亲自执行任务，但这不是领导者因此无视战略的理由。 目标错了，努力徒劳。 路径错了，跋山涉水。 任何企业要反对的，是空谈，而不是战略。 二、领导者要围绕目标做事 领导者也是人，无法避免人的弱点。但身为领导者，至少，要克服掉最损害组织、人性微妙而根深蒂固的弱点。 第一个要克服的：凭喜好做事 这一条没什么好展开的，不能凭喜好做事，不能凭亲疏远近去沟通。所见即所得，在企业和组织工作中，并不是优点，恰需要规避。 第二个要克服的：做事为了自证 领导者必然要招在细分领域比自己优秀的人。以市场领导者来说，你招的创意人员，需要比你创意更大胆，或者和你创意风格不同；你找的社交媒体专家，要比你看数据理解的更精深。这本无错。但你自己可以不如专业人员那么纵深，但你不能“脱了”：只能讲目标，对内容物无把控力。 但有些领导者自己知识陈旧，专业能力已经很生疏了。有些则根本不是这个领域的料。 因此有时，会格外强调自己擅长的能力和领域，投入更多时间在自己熟悉的地方。获得赞赏。不露短板。这是人性的微妙心理，但完全不可取。 扎扎实实的牛人，有坦坦荡荡的自信。 吹气球者永远是跛脚行人。 三、领导者要能预见 还有，领导者不能只做事后的裁判员，要做事先的预见者。事先预见者，就是在事情没有发生时，知道这样调度、这样行事，有可能出现怎样的结果。从人从事，都非常清晰。大到上一整块项目、人力调度、招聘，小到回一个邮件。事后裁判员，说直白点：假装公正的甩锅侠。 好的领导者必然预见力超出常人。如果预判错误，则诚实的复盘，找到原因。 坏的领导者，和稀泥，没有预判力，只会推卸责任。 没有预见能力，或者预见能力弱于自己的执行人员，这种领导三种可能必至少居其一： 一是业务能力不扎实，二是花在工作上的心思太少，三是本身的思考能力差。 没有预见力：稍纵即逝的战机被错过。一错再错，荒废半年毁掉整块业务——太常见。 事后如何诸葛亮？ 是非成败转头空。 还是那句话，我自己工作多年的总结： 高人画龙点睛，中人不痛不痒，庸人化进为退。 |
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