创业失败的他，给后人留下哪些值得借鉴的东西？

1998年研究生毕业后，魏永明留母校清华大学工作，继续参与精仪系制造工程实验室的并联机床控制系统的相关课题。魏永明建议课题组用 Linux 来开发并联机床的实时控制系统，为了避免使用复杂的 X Window 系统，在多年积累基础上开发了MiniGUI，同时选择以开源软件的形式在互联网上发布这一软件。MiniGUI成为那时国内发起的为数不多的几个开源项目之一，后来在各种嵌入式设备中广泛使用，并备受业内褒奖。

因为在开源领域积累的知名度以及在 Linux 社区中的影响力，当 2000 年深圳蓝点公司找他谈要做嵌入式软件方面的工作时，魏永明欣然接受，并离开了学习、工作和生活过长达十年的清华园。

在蓝点的北京研发中心工作一年之后，合同到期，他选择进入北京的红旗公司工作，负责红旗公司嵌入式事业部的软件开发工作，之后在 2002 年 6 月离开红旗，和其他两名清华校友合作，开始筹备创业并注册成立了北京飞漫软件技术有限公司。

谈起当年为什么离开红旗公司去创业，魏永明给出了两个方面的考虑。第一，红旗的嵌入式业务方向当时处在摸索阶段，计划开发的产品复杂但未见得有市场前景，而他自己一手开发的MiniGUI技术并不受红旗重视。第二，创业成就一番事业的内心驱动。

半年之后，飞漫公司就有了围绕MiniGUI的第一个定制开发合同，并赚取了一些利润。这些小合同鼓励了团队，并坚持走了下去。2004 年，魏永明仿照国外开源软件的双授权许可模式，开始通过给企业授权MiniGUI的商用版本获取利润，在 2005 年将MiniGUI许可给了华为，获得了一笔在当时看来不小的收入，同时获得了科技部中小企业创新基金的支持，公司至此走上了正轨。

飞漫软件在 2009 年前后，因为华为以及国内两大功能手机芯片厂商联芯、锐迪科在其产品或方案中使用MiniGUI，而走上了公司的发展巅峰，公司年销售额规模达到了一千万元水平。然而，由于智能手机浪潮的兴起，尤其是免费开源的Android 系统的广泛采纳，飞漫软件原有围绕MiniGUI的业务受到了重大的影响。魏永明开始考虑飞漫软件向移动互联网的转型。

2010年，飞漫软件勇敢走向移动互联网，面向 Android 平台推出了领航桌面、领航锁屏等App，尤其是领航桌面，在发布三个月内就达到了一千万的下载量，高峰时的 DAU（日活用户）高达10万，然后，由于缺乏变现手段，再加上融资失败，现金流几近枯竭，飞漫软件的转型最终以失败告终。

在总结这段大起大落的创业过程时，魏永明说道：

“在长达十多年的创业过程中，我们遇到过很多问题。现在总结看来，很多问题出在自己的身上，比如原则把握不够，市场前瞻性不够，浪费了很多开发经费在市场不需要的产品上等等。

举个例子，在 2007 年，公司获得了一笔不多的境外投资，投资方推荐了一位台湾籍的女性 CEO，年薪高达百万。但入职后很快就发现，这是一个错误的选择，是给小孩穿大人鞋子的做法。本人果断在董事会上提出辞退该 CEO，但因此也付出了极高的代价，支付了近百万的解约补偿金。当然，遵守契约是应该的，但问题是，我为什么要同意让一个羽翼尚未丰满的小公司以国际化标准雇佣一名并不合适的 CEO？现在想来真是个极大的错误，而本来自己应该拒绝这样的一个安排。

“上面这个问题可能不是最典型的，其他创业者未必会遇到。但市场前瞻性不够、未作市场分析就开发新产品等错误可能是很多创业公司都会犯的。但是，我发现另外一个问题，很多创业者只有在自己摔了跟头之后，才能意识到自己的错误；而在犯错之前，可能其他人已经提醒过他了。显然，从他人身上获得经验教训是非常难的。好的创业者之所以顺利，可能就是这方面的学习能力要比其他人强。另外一个原因是把握机遇的能力比其他人强。

“另外，我发现合伙人的重要性。经营飞漫软件的过程，始终是我一个人在单打独斗，没有人可以商量，没有人可以出谋划策。这免不了要犯错误，而有些错误对公司而言可能就是致命的。吸取了这些经验和教训，在创立玖柏图的时候，我选择了和梁海峰、李惠军等同学联合创业，这样做，在公司治理结构上能保证决策的科学性，而具有共同背景的同学关系，则可以通过互相的鼓励和帮助而让创业之路更加顺利。”

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